Blog
Kdy je žádoucí kreativita a kdy standardizace?
Kreativita a standardizace jsou svými pravými opaky jako slunce a noc nebo bílá a černá. Když bych chtěl uplatňovat tvrdá pravidla a standardizaci například ve výtvarném umění nebo bych hodlal skládat standardizované libozvučné verše, dovedl bych patrně k branám psychiatrické léčebny nejednoho bohémského umělce nebo poety jako vystřižené z Čapkovy povídky o labutí šíji, ňadrech, bubnu a činelech. A bezezbytku to platí i v opačném gardu: uplatňování kreativity ve striktních schvalovacích nebo rozhodovacích procesech, přivádí k šílenství všechny, kteří potřebují řídit jakýkoli projekt, koloběh...
Excel: Dobrý sluha, ale zlý pán II. díl
Před časem jsem se rozepsal o možných nástrahách a nedostatcích tabulkového procesoru Excel. Zmiňoval jsem se o tom, jak snadno může dojít k chybám při neustálých revizích excelové tabulky, jak se špatně dohledává aktuální verze dokumentu či jak se složitě získávají souhrnná data a přehledy z více dokumentů najednou. Ostatně celý článek si můžete přečíst zde. Po této úvaze by vás asi zajímalo, jak to vidím já a jaké nabízím řešení. Rád se s vámi podělím o mnohaleté zkušenosti z desítek realizovaných projektů u velkých...
Jak je důležité míti BIM koordinátora
Pojmy "BIM manažer" nebo " BIM koordinátor" se v posledních letech dostali do slovníku v mnoha firmách a projektech ve stavebnictví. Logicky jde o další krok a adopci metody BIM. Pokud máme vyřešené CO – tedy že existuje dostatečné BIM know-how, musí přijít zákonitě otázka KDO - kdo to všechno zařídí? Pokud chce zadavatel dosáhnout BIM a nikoli Hollywood BIM (o tom píšu v jiném příspěvku na svém blogu), pak potřebuje do procesu zapojit celý projektový tým, a to včetně vlastního oddělení...
Excel: Dobrý sluha, ale zlý pán (I. díl)
Asi všichni dobře známe tabulkový procesor Excel. Je to bezvadný nástroj na vytvoření tabulky nebo grafu. Proto, když je potřeba něco spočítat nebo evidovat, sáhneme automaticky právě po Excelu. Ten umí sčítat, odečítat, násobit i další matematické nebo logické funkce. Navíc dokáže vybarvit písmo nebo jednotlivé buňky pro větší přehlednost. Zkušení uživatelé pak umí využívat podmíněné formátování, provázání různých listů, vytváření kontingenčních tabulek a mnoho dalšího. V podstatě všechny firmy – a stavební společnosti nevyjímaje – tímto způsobem zpracovávají data či nejrůznější...
Tentokrát o BIM aneb je sklenice z poloviny plná nebo…
Před několika měsíci si vláda České republiky pozvala odborníka z Velké Británie na vysokorychlostní tratě (VRT). Jeho první rada, resp. konstatování bylo, že máme výhodu v tom, že žádné VRT nemáme. Tedy podle něj je výhoda ve faktu, že při jejich případné realizaci nemusíme opakovat chyby ostatních. To mě nadchlo. Tento britský odborník nicméně zcela evidentně netušil, že přijel radit do země, která dala světu bezesporu nejznámějšího pionýra slepých uliček – Járu Cimrmana. Takže o této výhodě víme. Před několika týdny...
Využívejte Field View na stavbě i v kanceláři aneb za…
Většina stavebních firem si pečlivě hlídá náklady na výrobní režii a zařízení staveniště. To je jistě chvályhodné, protože tyto výdaje se mohou měsíčně vyšplhat až na desítky tisíc korun a u velkých projektů dokonce i o řád výš. Ale leckdy nepatřičná úspora pár tisíc může být kontraproduktivní. Nevíte, o čem mluvím? Tak já vám uvedu jeden příklad. Představte si, že byste si výrazně ulehčili každodenní řízení stavební zakázky. Zbavili byste se nepříjemného a nepřehledného papírování, které provází každou stavbu. Tím byste...
Změnou nic nekončí. Naopak – začíná!
Není nad to mít svoje pohodlí. Probudit se ve své útulné posteli. V klidu vstát. Ke snídani si dát oblíbenou kávu a popřemýšlet o tom, co mě dnes čeká. Vím, že půjdu do práce, kde to důvěrně znám a kde mám kolegy, s kterými se vždy výborně pobavím. Jedinou neznámou dne je, co si uvařit k večeři. Ale ono to vždy nějak dopadne. Pokaždé něco vymyslím. A když ne, tak chleba s vajíčkem to jistí. Nejdůležitější na tom všem je vědomí, že...
Nová Callida = Nové možnosti
Nedávno jsem si uvědomil, jak ten čas letí. To když jsem si spočítal, že ve firmě Callida pracuji už 27 let! Přesně si pamatuji svůj nástup do firmy (tehdy Callida konsorcium). Nastupoval jsem coby čerstvý absolvent střední průmyslové školy. Za to více než čtvrtstoletí se v mém životě odehrála řada důležitých událostí: oženil jsem se, vychovávám dvě děti, postavil jsem (lépe řečeno nechal si postavit) dům, mám psa, dokonce i nějaký ten strom jsem zasadil… Stejně jako v mém životě se...
Učme se od mistrů
Nedávno publikoval časopis Inc. e-mail od Elona Muska (vizionáře, majitele společností SpaceX a Tesla), který byl adresovaný všem zaměstnancům firmy Tesla. Pojednával o tom, jak by všichni měli komunikovat a předávat si informace. Celý text si můžete přečíst zde. Autor článku Justin Bariso jej považuje za mistrovské dílo komunikace, nicméně na konci svého textu přes veškeré nadšení podotýká, že co je v e-mailu uvedeno, je jen těžko proveditelné. Cituji: „Je snazší to napsat, než realizovat“. Zároveň však připouští, že komunikace vynucená přes...
Kdo používá Paretovo pravidlo, ten umí
Znáte Paretovo pravidlo? Někdy se také používá označení pravidlo 80/20? Domnívám se, že kvalitní rozpočtář či přípravář, se od toho průměrného odlišuje právě tím, že umí tento princip při své práci využívat. O co tedy jde? Paretovo pravidlo bylo popsáno na konci 19. století italským ekonomem Vilfredo Paretem. Pareto zjistil, že na své zahrádce získá přibližně z 20 % lusků 80 % veškeré úrody hrachu. Z pohledu rozpočtování či oceňování zakázek pak rozhodně platí, že 80 % ceny (nákladů) tvoří jen 20 % položek...
Lesk & bída workflow
S kolegou se někdy přeme ohledně využití workflow, tedy automatizovaných procesů, při řízení projektu. Jeho názor je, že workflow mohou svazovat ruce. Já naopak tvrdím, že celý proces mohou zjednodušit. Pravdu máme asi oba, bude záležet na způsobu využití, nastavení a zachování samostatného uvažování namísto slepé poslušnosti. I u workflow platí, že mohou být dobrý sluha ale špatný pán. Ze zkušeností při implementaci projekt managementu víme, jakých chyb se vyvarovat, jak si workflow definovat a jak minimalizovat riziko selhání. V první...
Obchod a výroba se nemusí milovat, ale musí spolupracovat
Pracovní podmínky ve firmách jsou různé. Někde je nastaven přísnější režim, jinde panuje uvolněnější přátelská atmosféra. Ale jedno mají všechny společnosti stejné – každou firmu tvoří lidé. Lidský faktor je alfou a omegou úspěchu. Může firmu posouvat mílovými kroky kupředu, stejně tak však táhnout ke dnu. A hlavní roli v tom vždy hraje spolupráce. Pojďme si tedy na takovou NE–spolupráci mezi obchodním a výrobním oddělením trochu posvítit. Má zkušenost z návštěv nejrůznějších firem je v podstatě stejná: zaměstnanci z těchto oddělení většinou sedí odděleně...
Role UX designéra při vývoji euroCALC
Před lety jsem ve firmě Callida přešel do vývojového týmu na pozici UX designéra. Když jsem to řekl doma, manželka se podivila: Proboha, ty a designer? Vždyť kreslíš jak pětileté dítě! Víte, co jsem jí na to odpověděl? Není designer jako designer. Pod tímto označením si většinou představíme někoho, kdo se zabývá vizualizací, kdo vytváří grafiku, finální podobu – vzhled produktu nebo kýho čerta. Ale co si má člověk představit, když se před slovem designer objeví tajemná zkratka UX? UX –...
Hollywood BIM
BIM. Skloňuje se ve všech pádech. Má také mnoho definic. Je součástí mnoha prezentací, které se ostatně začínají opakovat. A v mnoha případech se prezentací vine jako červená nit ukázka 3D modelu v různých podobách. Pro toto tvrzení se mi velmi líbí trefné pojmenování „hollywoodský BIM“. Z některých BIM prezentací mívám opravdu pocit, jako kdyby 3D model byl pro přednášející jakýmsi fetišem nebo modlou se schopností vyřídit všechny požadavky, které tato metoda klade na celý projektový tým. Možná, že prapůvod takového vnímání je...
O novém sušáku na prádlo a hodnotě času
Často se na prezentacích a při obchodních jednáních rozhoří plamenná diskuze o hodnotě času. K poslední takové diskuzi došlo překvapivě na místě, kde bych ji normálně nečekal. Nebylo to jako obvykle na schůzce s klientem, ale během nedělního rodinného, navíc slavnostního oběda. Impulsem k tomu bylo mé oznámení (jen tak mezi řečí), že cestou domů se potřebuji ještě zastavit v obchodě s domácími potřebami, protože se mi rozbil rozkládací sušák na prádlo a musím si koupit nový. Dalším akcelerátorem bylo moje odmítnutí nabídky jednoho...
E-maily jako seznam úkolů aneb cesta do e-mailového pekla je…
Nedávno jsem měl příjemnou obchodní schůzku s potenciálním klientem ohledně možné spolupráce. Jedná se o úspěšný stavební koncern a podle výsledků jsou oprávněně lídrem na trhu. Během schůzky došlo k zajímavé situaci. V průběhu diskuze jsme se dostali k informacím, které jsem dle předchozí dohody poslal na jejich e-mail, protože jinou formu komunikace náš partner zatím nevyužívá. První překvapení bylo, že informace ode mě údajně vůbec nedorazily. Nastalo tedy dohledávání, kde se stala chyba, čímž se ztratilo cca 15 minut. Výsledkem tohoto snažení...
Who is John Galt
Klíčová věta románu spisovatelky Ayn Rand Atlasova vzpoura (Atlas Shrugged) „Kdo je John Galt?“, je synonymem pro vyjádření bezmocnosti a zoufalství ze stavu světa. Podle mě je také ale nadějí, že stále existují lidé, kteří dokáží svými schopnostmi, vzděláním, zkušenostmi a nadšením posunout svět kupředu, nebo jak se píše v knize, jsou to ti kteří „roztáčejí motor světa“. Tito Atlasové, nesou na svých bedrech břímě pokroku. Společně s kolegy ze společnosti Viewpoint máme velmi ambiciózní cíl: naučit tak konzervativní obor jako je stavebnictví novým...
Úspěšné projekty
Sídlo a zákaznické centrum:
Callida, s.r.o., Kloboučnická 24, 140 00 Praha 4
T +420 234 710 234, Tato e-mailová adresa je chráněna před spamboty. Pro její zobrazení musíte mít povolen Javascript.
Callida je partner společnosti Viewpoint Construction Software, Portland (OG), USA.
Vyrobeno v Unismini / Graphic Design Designology