Webové stránky používají k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Informace, jak tyto stránky používáte, jsou sdíleny se společností Google. Používáním souhlasíte s použitím souborů cookie. Více informací.

Rozumím

Pavel Lacina

Zastoupení Viewpoint Construction Software a koordinace BIM

Mám zkušenosti s řízením mezinárodních projektů, kde se za druhé místo medaile nerozdávaly. Zaměřuji se na efektivitu, koordinaci procesů a jsem rád první tam, kam ostatní ještě nedohlédnou. Proto u nás reprezentuji Viewpoint Construction Software a vytvářím zcela nový trh. Baví mě spolupráce s vizionáři ve stavebnictví.

Všechny články autora

Jak je důležité míti BIM koordinátora

Pojmy "BIM manažer" nebo " BIM koordinátor" se v posledních letech dostali do slovníku v mnoha firmách a projektech ve stavebnictví. Logicky jde o další krok a adopci metody BIM. Pokud máme vyřešené CO – tedy že existuje dostatečné BIM know-how, musí přijít zákonitě otázka KDO - kdo to všechno zařídí? BIM potřebuje svého kapitána Pokud chce zadavatel dosáhnout BIM a nikoli Hollywood BIM (o tom píšu v jiném příspěvku na svém blogu), pak potřebuje do procesu zapojit celý projektový tým, a to...

Pavel Lacina
Autor:
Pavel Lacina
Všechny články >

Tentokrát o BIM aneb je sklenice z poloviny plná nebo…

Před několika měsíci si vláda České republiky pozvala odborníka z Velké Británie na vysokorychlostní tratě (VRT). Jeho první rada, resp. konstatování bylo, že máme výhodu v tom, že žádné VRT nemáme. Tedy podle něj je výhoda ve faktu, že při jejich případné realizaci nemusíme opakovat chyby ostatních. To mě nadchlo. Tento britský odborník nicméně zcela evidentně netušil, že přijel radit do země, která dala světu bezesporu nejznámějšího pionýra slepých uliček – Járu Cimrmana. Takže o této výhodě víme. Implementace metody BIM...

Pavel Lacina
Autor:
Pavel Lacina
Všechny články >

Učme se od mistrů

Nedávno publikoval časopis Inc. e-mail od Elona Muska (vizionáře, majitele společností SpaceX a Tesla), který byl adresovaný všem zaměstnancům firmy Tesla. Pojednával o tom, jak by všichni měli komunikovat a předávat si informace. Správná komunikace je základ úspěchu Celý text si můžete přečíst zde. Autor článku Justin Bariso jej považuje za mistrovské dílo komunikace, nicméně na konci svého textu přes veškeré nadšení podotýká, že co je v e-mailu uvedeno, je jen těžko proveditelné.  Cituji: „Je snazší to napsat, než realizovat“. Zároveň však připouští...

Pavel Lacina
Autor:
Pavel Lacina
Všechny články >

Lesk & bída workflow

S kolegou se někdy přeme ohledně využití workflow, tedy automatizovaných procesů, při řízení projektu. Jeho názor je, že workflow mohou svazovat ruce. Já naopak tvrdím, že celý proces mohou zjednodušit. Pravdu máme asi oba, bude záležet na způsobu využití, nastavení a zachování samostatného uvažování namísto slepé poslušnosti. I u workflow platí, že mohou být dobrý sluha ale špatný pán. Ze zkušeností při implementaci projekt managementu víme, jakých chyb se vyvarovat, jak si workflow definovat a jak minimalizovat riziko selhání.   V první...

Pavel Lacina
Autor:
Pavel Lacina
Všechny články >

Hollywood BIM

BIM. Skloňuje se ve všech pádech. Má také mnoho definic. Je součástí mnoha prezentací, které se ostatně začínají opakovat. A v mnoha případech se prezentací vine jako červená nit ukázka 3D modelu v různých podobách. Pro toto tvrzení se mi velmi líbí trefné pojmenování „hollywoodský BIM“. Z některých BIM prezentací mívám opravdu pocit, jako kdyby 3D model byl pro přednášející jakýmsi fetišem nebo modlou se schopností vyřídit všechny požadavky, které tato metoda klade na celý projektový tým. Možná, že prapůvod takového vnímání je...

Pavel Lacina
Autor:
Pavel Lacina
Všechny články >

O novém sušáku na prádlo a hodnotě času

Často se na prezentacích a při obchodních jednáních rozhoří plamenná diskuze o hodnotě času. K poslední takové diskuzi došlo překvapivě na místě, kde bych ji normálně nečekal. Nebylo to jako obvykle na schůzce s klientem, ale během nedělního rodinného, navíc slavnostního oběda. Impulsem k tomu bylo mé oznámení (jen tak mezi řečí), že cestou domů se potřebuji ještě zastavit v obchodě s domácími potřebami, protože se mi rozbil rozkládací sušák na prádlo a musím si koupit nový. Dalším akcelerátorem bylo moje odmítnutí nabídky jednoho...

Pavel Lacina
Autor:
Pavel Lacina
Všechny články >

E-maily jako seznam úkolů aneb cesta do e-mailového pekla je…

Nedávno jsem měl příjemnou obchodní schůzku s potenciálním klientem ohledně možné spolupráce. Jedná se o úspěšný stavební koncern a podle výsledků jsou oprávněně lídrem na trhu. Během schůzky došlo k zajímavé situaci.  V průběhu diskuze jsme se dostali k informacím, které jsem dle předchozí dohody poslal na jejich e-mail, protože jinou formu komunikace náš partner zatím nevyužívá. První překvapení bylo, že informace ode mě údajně vůbec nedorazily. Nastalo tedy dohledávání, kde se stala chyba, čímž se ztratilo cca 15 minut. Výsledkem tohoto snažení...

Pavel Lacina
Autor:
Pavel Lacina
Všechny články >

Who is John Galt

Klíčová věta románu spisovatelky Ayn Rand Atlasova vzpoura (Atlas Shrugged) „Kdo je John Galt?“, je synonymem pro vyjádření bezmocnosti a zoufalství ze stavu světa. Podle mě je také ale nadějí, že stále existují lidé, kteří dokáží svými schopnostmi, vzděláním, zkušenostmi a nadšením posunout svět kupředu, nebo jak se píše v knize, jsou to ti kteří „roztáčejí motor světa“. Tito Atlasové,  nesou na svých bedrech břímě pokroku. Společně s kolegy ze společnosti Viewpoint máme velmi ambiciózní cíl: naučit tak konzervativní obor jako je stavebnictví novým...

Pavel Lacina
Autor:
Pavel Lacina
Všechny články >

Úspěšné projekty

Sídlo a zákaznické centrum:
Callida, s.r.o., Kloboučnická 24, 140 00 Praha 4
T +420 234 710 234, Tato e-mailová adresa je chráněna před spamboty. Pro její zobrazení musíte mít povolen Javascript.

Callida je partner společnosti Viewpoint Construction Software, Portland (OG), USA.

viewpoint logo

Kontaktujte nás

Konzultovat řešení
Zadejte Vaše jméno a příjmení
Zadejte telefonní číslo
Neplatný email
Zadejte název společnosti
Neplatný vstup
Potvrďte prosím souhlas
Chyba v ověření